Den Wandel erfolgreich gestalten
Sei es im Zuge der Digitalisierung oder der aktuellen Krise – Unternehmen müssen sich verändern und weiterentwickeln, um nachhaltig erfolgreich zu bleiben. Stehen solche Veränderungen oder Umstrukturierungen an, stoßen Führungskräfte jedoch leider oft an ihre Grenzen. Denn Mitarbeiter neigen nicht selten dazu, sich gegen diese Maßnahmen zu sträuben. Entweder aktiv, indem sie Widerstand leisten oder passiv, indem sie nicht mitziehen wollen.
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Die Ursache: Veränderungen rufen bei vielen Menschen Angst hervor. Ähnlich wie Stresssituationen, versuchen wir diese zu vermeiden, uns davor zu schützen und das mit entsprechenden Konsequenzen – vor allem für das Unternehmen. Im schlimmsten Fall verläuft das Projekt im Sand und alles bleibt wie bisher.
Damit es nicht so weit kommt gibt es einige Dinge, die Sie als Führungskraft tun können, um diese Art von Widerstand zu verhindern, damit Ihr Veränderungsprojekt in Zukunft erfolgreich vonstattengeht.
- Setzen Sie auf klare Kommunikation im Unternehmen! Ihre Mitarbeiter sollten wissen was gerade passiert und aus welchem Grund es geschieht. Nur dann können sie auch den Sinn Ihres Vorhabens nachvollziehen und sich dafür öffnen. So verhindern Sie auch den allseits bekannten „Flurfunk“ und das Streuen von Gerüchten. Denn diese sorgen letztendlich für wilde Spekulationen, werden negativ aufgenommen, sorgen für Angst und schließlich Widerstand.
- Der Einbezug ist wichtig! Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in die Veränderung mit ein und machen Sie sie zu Mitgestaltern des Veränderungsprozesses. Denn wenn über ihre Köpfe hinweg entscheiden wird, entsteht Verweigerung. Auch hieraus resultieren im Endeffekt Angst, Stress und Handlungsunfähigkeit.
- Schildern Sie Ihren Mitarbeitern die Vorteile, die aus der geplanten Veränderung für sie entstehen können. Dies ist eine gute Möglichkeit, sie für Ihre Maßnahmen zu begeistern und zu motivieren. Im Gegensatz dazu können Sie ihnen auch aufzeigen, was passieren kann, bzw. welche Nachteile entstehen können, wenn das Veränderungsprojekt nicht stattfindet.
- Wenn Sie sich für einen Projektleiter entscheiden, der die Veränderung managen soll, wählen Sie eine Person, die bei Ihren Mitarbeitern beliebt ist und bereits Vertrauen genießt. Denn ihr wird es leichter gelingen geplante Maßnahmen zu vermitteln, als einer fremden oder unbeliebten Person.
Wenn Sie diese 4 Tipps in Zukunft beachten, stehen Ihre Chancen sehr gut, Veränderung erfolgreich und nachhaltig in Ihrem Unternehmen zu implementieren.